¿Son las limitaciones técnicas las que impiden el teletrabajo?

España está a la cola en porcentaje de teletrabajo respecto a otros países de Europa, que llegan a doblar el dato.

Según el INE (Instituto Nacional de Estadística), tan sólo el 4,3% de la población activa trabaja desde casa la mitad de los días de la semana, y el 3,2% lo hizo ocasionalmente en el último año.

¿Cuáles son las causas de estas cifras de teletrabajo?

Los motivos son diversos:

• Los sectores predominantes de nuestra economía imposibilitan por índole la opción de teletrabajar (hostelería, turismo, construcción, agro e inmobiliaria).
• Uso fraudelento del teletrabajo que hace que el trabajador no se vea motivado por esta medida (cuando se utiliza a petición del trabajador por causa de fuerza mayor y la empresa espera una contraprestación superior).
• Y quizás la que más impacto tiene, la cultura laboral y la rigidez en su gestión.

Es en esta última en la que quisiera centrarme.

Culturalmente, en el entorno laboral se considera que las personas que más trabajan son aquellas que están más horas en su puesto de trabajo. Por el contrario, se tiene la creencia de que la persona que no está de manera habitual no está lo bastante comprometida con el proyecto, equipo o empresa.

Además del pensamiento negativo que tenemos con el presencialismo, juega un papel todavía más importante el estilo deLiderazgo. No se trata de cambiar la forma de trabajar, aquí o allá, es mucho más que eso. Se trata de un cambio de mentalidad en la forma en que dirigimos de las personas.

Para que el teletrabajo sea viable tiene que existir un entorno de confianza. Dejar autonomía al trabajador, predefiniendo objetivos claros, medibles y alcanzables, y darle las herramientas y apoyo necesario para lograrlo.

Algunas personas que dirigen equipos a las que les pregunto por qué su equipo no hace teletrabajo, me contestan: no me fío…

Y si no te fías, ¿Por qué están contigo? A lo que ellos contestan: no, ellos son buenos, son mi equipo.

 ¿Entonces? Lo que me dices es contradictorio….

¿A qué le tienes miedo si tu equipo merece tu confianza?

Es el momento de dar el próximo paso…

¡Rétate! Construye equipos autogestionados,un equipo maduro y autónomo, empoderado y responsable. Trabaja tu liderazgo virtual, no es necesario la presencia física para seguir sumando al equipo. Rompe los marcos rígidos de trabajo y apuesta por marcos ágiles.

El teletrabajo, lejos de ser menos productivo, ha demostrado impactar en crecimientos de la productividad individual y grupal. Pero no sólo eso, tiene efectos en:

• Contribución en el bienestar del empleado. La posibilidad de conciliar mejor su vida personal y laboral, el ahorro de dinero y tiempo de desplazamientos.
• Ahorro de costes para la empresa. No necesita disponer de tantos puestos como empleados al no tener presencia física cada día en la oficina.
• Capacidad para atraer talento: cada vez más las personas buscan medidas de conciliación. Además, disponer de teletrabajo te abrirá posibilidades para conocer tanto fuera de tu zona de influencia.
• Fidelización del equipo: Dice mucho de la cultura de la empresa, de la confianza que hay en sus personas.
• Aportación al medio ambiente: por la reducción del CO2 a la atmósfera de los desplazamientos y ahorro en papel.

Yo también pasé por esto. Después de una década dirigiendo equipos sin teletrabajar, hoy no es que tengamos la opción de hacerlo, si no que teletrabajamos de manera habitual.

Tras un período de adaptación de cosas tan básicas como: cuándo tenemos espacio para reunirnos personalmente, como hacemos para poder coincidir cuando es necesario, por no hablar de reportes, y resto de coordinación de tareas rutinarias… ¡ya está todo engranado para funcionar como un reloj!

Resultado del teletrabajo

El resultado de apostar por el teletrabajo son equipos más comprometidos, más productivos, reducción de costes, reducción del absentismo laboral, retención de talento… y sobre todo seguir trabajando en poner foco en el trabajo por objetivos y no por el número de horas que le dedicas. ¿No crees que merece la pena intentarlo?

Rocío Millán
Directora de Levante, Andalucía y Extremadura en Spring Professional | LHH Recruitment Solutions